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[新书发布] 有效管理的5大兵法

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发表于 2018-3-14 00:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
http://product.dangdang.com/25232827.html



作者:孙陶然 著
出版社:中国友谊出版公司
出版时间:2018年03月
国际标准书号ISBN:9787505742413

内容简介
本书是一本教你做领导,教你经营公司的书。

作为一名管理者,要处理的问题千头万绪:

如何找方向,找人,找钱?

如何做产品,做市场,做管理乃至融资上路?

做的过程中应该如何思考?如何决策?如何执行?

读完本书,你将

知道如何做企业的领导者,

拥有全面,清晰的领导思路,

掌握系统,实用的领导工具,

成为合格的企业领导者。



本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全,为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环:企业文化。全书详述了如何运用五行文化,将管理分为五个层次:核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进,条分缕析,拿来即用;章末配有思维导图,总结要点,梳理思路,便于学习吸收;对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。

作者简介
孙陶然,中国著名企业家、连续创业家,1991年毕业于北京大学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。曾策划红遍中国的“商务通”掌上电脑。现任拉卡拉董事长,北京市工商联副主席,中关村上市公司协会副会长,民革中央经济委员会委员。著有《创业36条军规》,该书出版第一年即加印36次,销量超过百万册,被誉为中国的创业圣经。

目  录
第一章

领导者的使命和素质

006 / 领导者的使命

007 / 领导者的素质

第二章

企业的一体两面

017 / 企业文化是企业战斗力的源泉

019 / 企业文化重在宣传贯彻

第三章

企业的目标

026 / 什么是成功的企业?

027 / 企业发展的四个阶段

028 / 如何衡量一个公司好坏?

029 / 企业的领导者应该如何设定企业的目标?第四章

如何管理一家企业?

032 / 军队的战斗力,来源于“招兵”“练兵”和“用兵”

034 / 企业的“招兵”“练兵”和“用兵”要靠企业文化

036 / 企业的领导者经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程

第五章

拉卡拉的五行企业文化

040 / 企业,就是经营 管理

043 / 五行文化,是先进、全面、有效的企业文化

046 / 五行文化,源于联想的企业文化

047 / 五行文化,是我多年创业经验的总结

049 / 五行文化与拉卡拉人的关系

第六章

五行文化之“金文化”:核心价值观

052 / 核心价值观是一个组织的DNA

058 / 核心价值观:求实

071 / 核心价值观:进取

079 / 核心价值观:创新

094 / 核心价值观:协同

102 / 核心价值观:分享

112 / 拉卡拉核心价值观总结第七章

五行文化之“木文化”:十二条令

114 / 什么是十二条令?

118 / 十二条令之指令条令(条令一至三)

120 / 十二条令之一:确认指令

126 / 十二条令之二:及时报告

134 / 十二条令之三:亲撰周报

142 / 十二条令之行动条令(条令四至六)

142 / 十二条令之四:说到做到

149 / 十二条令之五:保持准时

153 / 十二条令之六:解决问题

159 / 十二条令之沟通条令(条令七至九)

159 / 十二条令之七:日清邮件

166 / 十二条令之八:会议记录

170 / 十二条令之九:写备忘录

176 / 十二条令之汇报条令(条令十至十二)

177 / 十二条令之十:三条总结

183 / 十二条令之十一:一页报告

187 / 十二条令之十二:统计分析

192 / 十二条令总结第八章

五行文化之“水文化”:四环方法论

196 / 什么是四环方法论?

197 / 四环方法论第一环:先问目的

205 / 四环方法论第二环:再做推演

211 / 四环方法论第三环:亲手打样

217 / 四环方法论第四环:及时复盘

223 / 四环方法论总结

第九章

五行文化之“火文化”:执行四步法

226 / 执行四步法解决的是如何管人的问题

227 / 执行四步法第一步:设目标

234 / 执行四步法第二步:控进度

240 / 执行四步法第三步:抓考评

250 / 执行四步法第四步:理规范

253 / 执行四步法第十一章第十章

五行文化之“土文化”:领导力三要素

258 / 什么是领导力三要素?

261 / 领导力三要素:建班子

278 / 领导力三要素:定战略

291 / 领导力三要素:带队伍

300 / 领导力三要素总结

总结:用文化管公司

附录

我的“三有”人才观

306 / 企业需要建立自己的人才标准体系

308 / “三有”人才标准之有态度

311 / “三有”人才标准之有能力

314 / “三有”人才标准之有素质

316 / 小结总结

第十章

五行文化之“土文化”:领导力三要素

258 / 什么是领导力三要素?

261 / 领导力三要素:建班子

278 / 领导力三要素:定战略

291 / 领导力三要素:带队伍

300 / 领导力三要素总结第十一章

总结:用文化管公司

附录

我的“三有”人才观

306 / 企业需要建立自己的人才标准体系

308 / “三有”人才标准之有态度

311 / “三有”人才标准之有能力

314 / “三有”人才标准之有素质

316 / 小结



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发表于 2018-3-14 08:19 | 显示全部楼层
为吏之道,又是一门学问,不是孔孟之道说能涵盖的。
发表于 2018-3-14 10:48 | 显示全部楼层
有效管理对于企业来说确实是非常重要的


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